Nexum Management es una firma Consultora en Estrategia y Organización Empresarial. Nexum Management asesora a sus clientes y les ofrece soluciones a las ineficiencias en todos los procesos de su empresa y/o Despacho profesional.

	Javier García Bas

Esta consultoría es dirigida por el Economista Javier García Bas, especialista en la planificación, organización, formación y seguimiento de equipos comerciales.

En el último año, el Despacho Ibáñez & Almenara Abogados ha sido sometido a una efectiva reorganización de su estructura. El artífice de la misma ha sido Nexum Management. Ésta es la primera vinculación entre ambas partes, que se supone duradera por la efectividad de la misma.

Javier, a pesar de tu juventud, cuentas con una larga trayectoria empresarial. ¿Nos podrías hacer unas pinceladas de tus antecedentes?

Es cierto, éste es mi gran valor: la experiencia que he adquirido en los últimos 18 años. Siempre he reconocido que gran parte de mi experiencia viene dada por mis inicios pues tuve la suerte de comenzar en el mundo laboral en primera división incorporándome en el staff directivo de empresas de primer orden. En esos inicios tuve la fortuna de intervenir en la compra-venta de varias empresas muy conocidas de este país por importes de más de mil millones de las antiguas pesetas. Posteriormente, una de las consultoras más importantes de Europa me ofrece un puesto directivo que he desarrollado durante muchos años interviniendo en posiblemente cerca de 1.000 empresas con problemáticas de toda índole. En definitiva, todo hasta hoy han sido múltiples experiencias empresariales.

¿Cómo definirías las funciones de Nexum Management?  

Nexum Management ayuda a prever problemáticas, optimiza todo tipo de recursos, ayuda a solucionar errores e intenta salvar situaciones de quiebra. En definitiva, la consultoría, como conjunto de conocimientos, es el asesor a tiempo parcial más productivo que como apoyo a la gerencia hoy los empresarios tienen a su alcance.

¿Qué tipología de clientes y casos gestiona Nexum Management?

Principalmente los enmarcados como PYMEs y los últimos casos en los que estamos interviniendo van desde la formación de equipos hasta la reorientación empresarial de una compañía comercial pasando por una reestructuración financiera y otra productiva donde afecta el aprovisionamiento de materias primas.

¿Con qué casos os encontráis con más frecuencia?

Siempre escucho la misma frase al empresario: “Pensaba que podría darle la vuelta a mi negocio pero se me está escapando”. En definitiva, empresas mal gestionadas y mal controladas que piden ayuda cuando lamentablemente a veces ya es muy difícil remontar la situación de la propia empresa.

¿A qué sector le aconsejarías tomar iniciativas, según tu experiencia?

Evidentemente hay muchos que necesiten tomar iniciativas pero concretamente me dirigiré a dos: las artes gráficas y los despachos profesionales. El primero porque el exceso de la oferta y la figura del comisionista están haciendo inevitable un saneamiento en el sector que sin duda va a eliminar a los débiles por naturaleza y a los que no se han preparado competitivamente para la exigente profesionalidad tecnológica que demanda el cliente.

Y los segundos porque el profesional individual, como por ejemplo un abogado ya no tiene razón de existir en un mercado global donde el título jurídico no garantiza unos conocimientos totales. Por lo que volvemos de nuevo a la especialización con el soporte de un equipo capaz de ofrecer al mercado conocimientos globalizados con garantía de éxito pues el cliente hace tiempo que comprende que sus riesgos están más allá de las fronteras y de los idiomas. (Lea también Empresas Jurídicas versus Ejercicio Individual por Axel Ibáñez)

¿Qué consejos sueles dar a tus clientes?

Que el mejor dinero que puede invertir es el destinado a estar bien asesorado con el objeto de prevenir situaciones de riesgo. El día a día nos enseña que los mejores empresarios no son los más listos, sino los mejor aconsejados. Aunque habría que añadir que el éxito nunca es individual sino de su equipo.

¿Cómo percibes el futuro de Nexum Management?

Lo percibo con mucho optimismo, pues cada vez más las empresas están dirigidas por ejecutivos con una alta formación, personas que están acostumbradas a reconocer la especialización. Por tanto, la figura de Nexum Management es indiscutiblemente la opción por la especialzación de un equipo de especialistas en soporte de gestión que, sin duda, será vista por estos ejecutivos como básica en sus responsabilidades.

Como miembro fundador de la Asociación de Marketing Jurídico (AMJ), participaste en la conferencia: “El Marketing en el ámbito jurídico y profesional. Una necesidad” organizado por dicha asociación y por la Universidad Pompeu Fabra. ¿Cuál es tu valoración sobre el acto?

Me pareció muy interesante que el 90 % de los asistentes fueran menores de 30 años, circunstancia ésta que me hace mirar con optimismo al futuro de la profesión pues si todas las personas que como yo enviamos mensajes de cambio para este sector tienen un público tan joven es evidente que conseguiremos entre todos que ellos apliquen nuestras experiencias para mejorar su marco de trabajo a corto y medio plazo.

¿Se repetirán actos como éste?

Por mi parte, siempre he estado dispuesto a ayudar con mis conocimientos a todo aquél que esté dispuesto a escucharlos. Por tanto, todos los entes públicos y privados pueden contar conmigo.

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